2021年12月20日天津歐貝姆建材召開績效考核輔導(dǎo)會(huì)。如何調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作，一直以來都是公司關(guān)注的問題，結(jié)合各崗位工作實(shí)際內(nèi)容，制定合理的績效措施，是績效輔導(dǎo)的主要目的。會(huì)議由副總經(jīng)理辛廣主持，生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企管、物流人員參加了會(huì)議，會(huì)議主要就績效管理辦法進(jìn)行討論研究，通過詳細(xì)講解量化指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、行為指標(biāo)考核維度，來對(duì)員工的每項(xiàng)工作進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性目的，使員工緊緊圍繞歐貝姆建材有限公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)。企業(yè)運(yùn)行需要切實(shí)可行的制度，通過建立有效的評(píng)價(jià)體系，幫助員工提升自身工作能力和綜合素質(zhì)，從而有效提升歐貝姆公司的整體績效和整體素質(zhì)。
