2022年7月20日，集團公司在山西省陽泉市召開2022年度上半年經(jīng)濟工作會議。首先集團決策委員會成員、集團財務總監(jiān)梁亞南先生對2022年上半年集團公司整體運行情況進行匯報，并對下半年經(jīng)濟運行情況進行了預判分析。隨后各分子公司就2022年度上半年的各自的實際經(jīng)營指標完成情況進行匯報。
匯報完成后，集團公司總經(jīng)理李長方對下半年經(jīng)濟運行工作和重點工作任務進行部署，李總從三個方面回顧了上半年公司在異常艱難的情況下取得的成績，李總指出，在市場方面，市場開拓聚集力迸發(fā)，合同訂單持續(xù)向好，訂單同比增量有較大幅度提升；在成本管理方面，加深細化成本管控方案，降本增效初見成果，各分子公司成本明顯下降；集團管理方面，服務監(jiān)督力度不斷加大，管控體系日益完善，財務審計、人事行政、采購管理各部門協(xié)同發(fā)力，各項制度日臻完善，流程體系不斷的整合優(yōu)化，整體成果向好。但同時，也指出對比2022年初制定的績效指標，仍有很大差距，具體體現(xiàn)是營收能力下降，營銷模式守舊無創(chuàng)新點，安全意識缺失隱患風險大，骨干隊伍建設(shè)后勁不足，艱苦奮斗精神落實不到位，保密工作意識缺乏等方面的問題。根據(jù)這些差距和不足，李總提出幾點要求，首先把握市場形式，堅持增量開發(fā)不動搖，第二明確主攻方向，堅持項目建設(shè)不動搖，第三，壓實目標責任，堅持提升效益不動搖，最后，牢筑發(fā)展基礎(chǔ)，堅持管理改善不動搖。希望全體員工堅定必勝信心、堅持目標不變、任務不減、標準不降，保持比學趕超、艱苦奮斗的狀態(tài)，以“功成不必有我”的責任擔當、“功成必定有我”的緊迫感和超常規(guī)的狀態(tài)、思路和行動，搶時間、補損失、趕進度，確保今年各項目標任務圓滿完成。
隨后集團公司董事長張洪運先生做了關(guān)于“守正創(chuàng)新練內(nèi)功、踔厲奮發(fā)向未來”的主題講話，張總對各分子公司的上半年經(jīng)濟運行情況提了自己的六點想法和要求。首先全體員工要增強危機意識，壓實業(yè)績指標；二是要堅持依法治企，完善激勵機制；三是創(chuàng)新改革并舉，推進集團管控；四是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)團隊；五是要提升安全意識，加快推進項目建設(shè)；六是嚴守道德底線，堅持廉潔從業(yè)?；谝陨狭c，各分子公司和全體員工，積極對照目標找差距，同心協(xié)力謀發(fā)展，在新冠疫情不利的環(huán)境下，做好艱苦奮斗、二次創(chuàng)業(yè)的思想準備，實現(xiàn)集團公司業(yè)績的增長和管理水平的提升。
張總講話結(jié)束后，熊克琴、宋來龍、張洪磊三位負責人分別做了表態(tài)性發(fā)言。最后，根據(jù)會程安排，集團公司人事行政部張東根經(jīng)理做了集團公司企業(yè)文化的匯報研討，并對保密工作規(guī)范做了專題宣貫。
